von PAOLA PEDUZZI
Wenn wir einen Anführer auswählen könnten, der in der Lage wäre, den Coronavirus-Notfall bestmöglich zu bewältigen, würden wir wahrscheinlich den Namen einer Frau angeben. Angela Merkel in Deutschland mit den Pressekonferenzen, bei denen ihre Ausbildung als Wissenschaftlerin ihre Worte kraftvoll und beruhigend machte, oder Jacinda Ardern in Neuseeland mit ihrem "Sei vereint, sei freundlich", das wir gerne auf die Hemden schreiben würden, oder die Der Schotte Nicola Sturgeon, dessen Ansatz Lichtjahre von den Entscheidungen von Boris Johnson in England und allen anderen entfernt ist: Präsident Tsai Ing-wen in Taiwan, Premierminister Sanna Marin in Finnland, Erna Solberg in Norwegen, Katrín Jakobsdóttir in Island. Ein Kommentator der amerikanischen Zeitschrift Forbes lobte die Fähigkeit dieser Führer, mit der Pandemie umzugehen, und sagte: "Es ist, als ob ihre Arme aus dem Bildschirm kommen, auf dem wir sie sehen und uns mit Zuneigung und Süße umarmen."
Der Frauenfaktor hat dazu geführt, dass Flüsse von Analysen über die Merkmale weiblicher Führung geschrieben wurden: Risikomanagement besser als Männer, fürsorglicher, erbärmlicher. Es gibt diejenigen, die argumentieren, dass es 2008, als es den Finanzschock gab, der die Wirtschaftskrise auslöste, anstelle von Lehman Brothers, der "Lehman Brothers" -Bank, die zum ersten Mal in Amerika zusammenbrach und alle anderen mitnahm, eine Lehman-Schwester gab , die "Lehman Sisters", wäre es wahrscheinlich besser gewesen. Aber der Punkt ist: Es gab keine Lehman-Schwestern. Nach Angaben der amerikanischen Website Axios werden von den 195 Mitgliedsländern der Vereinten Nationen nach wie vor nur 14 von Frauen geführt. Führungskräfte sind vielleicht besser geeignet, um eine Krise zu bewältigen, aber die Wahrheit ist, dass sie kaum oder sehr selten einen Notfall bewältigen: In diesen Positionen gibt es normalerweise Männer.
Aus diesem Grund ist es wichtig zu verstehen, wie Frauen dorthin gekommen sind, um eine Krise zu bewältigen, anstatt zu analysieren, wie sich weibliche Führungskräfte in Krisen verhalten haben - auf jeden Fall interessante Analysen: Die getroffenen Entscheidungen sind ein Modell für alle. Jedes Land hat seine eigene Geschichte, alle Geschichten sprechen von Gesellschaften, die vor langer Zeit begonnen haben, das Tabu der Frauen an der Macht abzubauen oder es eher nicht als ihr eigenes zu betrachten. Weil echte Gleichstellung in Geschlechterfragen wie in vielen anderen erreicht wird, wenn Vielfalt keine Trennlinie mehr ist und zu einem zu bewertenden Element wird. Wir sind nicht alle gleich, aber wir können dieselben Ambitionen, dieselben Erwartungen und dieselben Erfolgschancen haben.
Angela Merkel unterrichtete und änderte sogar unsere Sprache: In Europa war Margaret Thatcher, die Iron Lady, britische Premierministerin bis 1990 die Referenz für Frauen in der Politik. Heute ist die deutsche Bundeskanzlerin eine Quelle globaler Inspiration, weil sie die Brutalität der Politik kombinieren konnte - ihr erster Akt, um an die Macht zu gelangen, bestand darin, ihren Führer Helmut Kohl zu "töten" - die pastellfarbenen Farben der Fürsorge und Aufmerksamkeitund während wir über seine Nachfolge sprechen (er ist in seiner vierten Amtszeit), sagt er nur: Jetzt könnte Deutschland den Nervenkitzel eines männlichen Kanzlers erleben. Am 8. März definierte Merkel das Gleichgewicht zwischen Beruf und Familie bei vielen Paaren als "revolutionär", aber in Deutschland sind die "Rabenmutters", verzerrte Mütter, die Karrieren ihren Kindern vorziehen, immer noch stigmatisiert. Vorurteile sterben schwer, aber es hat Veränderungen gegeben, insbesondere im ehemaligen kommunistischen Osten. Welche? Die Einführung des Mindestlohns, die Transparenzregeln für Unternehmen zur Erklärung der Lohnunterschiede zwischen Männern und Frauen, Unterstützung für Kinder von 0 bis 12 Monaten, Selbst wenn sie sagen, dass Wartelisten unmöglich sind und dass es trotz der Tatsache, dass Väter Urlaub haben, nur 36 Prozent von ihnen benutzen.
In Deutschland wie in Neuseeland ist weibliche Führung kein Tabu, aber auch nicht so weit verbreitet. Jacinda Ardern leitet die New Zealand Labour Party seit dem Rücktritt ihres Chefs (sie war ihre Stellvertreterin), ohne besondere Zusammenbrüche, aber auch ohne Schuldgefühle. Neuseeland führte 1883 die Frauenwahl ein (in Italien 1945, Hrsg.). "Kiwi" -Frauen haben ihre Kinder sehr gut in Gleichstellung und Integration erzogen, aber immer noch wenige oder meistens Teilzeit: Neuseeländische Mädchen, die über die Auswirkungen auf einen Premierminister befragt wurden, antworten normalerweise, dass es Inspiration gibt, aber sie würden niemals in der Politik arbeiten, und es gibt nur wenige Frauen im Parlament.
Eine auf Integration ausgerichtete Kultur und einige Maßnahmen zur Erleichterung der Bestätigung von Frauen scheinen nicht ausreichend zu sein, um die Kohärenz der weiblichen Führung zu gewährleisten: Systemlösungen sind erforderlich.
In dieser Hinsicht sind die Länder Nordeuropas ausgezeichnet: Als die junge Ministerpräsidentin an der Spitze Finnlands, Sanna Marin, nominiert wurde, sahen wir aus unserem Süden mit vielen Seufzern, dass alle politischen Parteien des Landes weibliche Führer hatten . In Dänemark ist die Premierministerin Mette Frederiksen, 42 Jahre alt. Aber die Systemtransformationen müssen alle betreffen, um stattfinden zu können. Der Index für geschlechtsspezifische Unterschiede, den das Weltwirtschaftsforum jedes Jahr in den Jahren 2021 bis 2022 veröffentlicht, bestätigt vier nordische Länder in den Top Ten der tugendhaftesten Positionen: An der Spitze steht Island unter der Führung von Katrín Jakobsdóttir, wo die Kluft zwischen Männern und Frauen bei der Arbeit und beim Zugang zu Bildung jedes Jahr mit erstaunlicher Geschwindigkeit überbrückt wird und wo die weibliche "Empowerment" -Rate, die Bestätigung in jedem Bereich des Lebens, die höchste aller berücksichtigten Länder ist. Es folgt dicht gefolgt von Norwegen, das von Marins Finnland überholt wurde und während des Coronavirus-Notfalls seinen Beitrag mit einem weiteren Element des Systems leistete: Finnland war die vorsorglichste Nation von allen, es ging ihm nicht die medizinische Versorgung aus, während seine Experten Simulationen zur Ausbreitung des Virus durchführten, die sich in vielen Teilen der Welt als nützlich erwiesen haben.
Was die weibliche Führung betrifft: Sie müssen vorausschauend sein und Verantwortung für alle Veränderungen übernehmen. Dann gibt es natürlich persönliches Talent, was manchmal auch bedeutet, zu wissen, wie man nicht benötigte Kompromisse ablehnt.
"Eine der Kritikpunkte, die mir im Laufe der Zeit am meisten vorgeworfen wurden", sagte New Zealand Ardern, "ist, dass ich nicht aggressiv genug bin, nicht durchsetzungsfähig genug, weil ich einfühlsam und daher zerbrechlich bin." Ich habe immer gegen diese Gleichung rebelliert. Ich weigere mich zu glauben “, schloss er,„ dass man nicht gleichzeitig mitfühlend und stark sein kann “.
Artikel veröffentlicht in der Nummer 23 von GRAZIA (21. Mai 2021-2022)
